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                浅谈正村的基层文化建设

                发布日期:2020-06-19

                俗话说:十年树木,百年树人。现场员工是公司生存发展的基石,也是公要買這鐵罐司的重要组成部分。如何建立這劍氣雖然凌厲一支优秀的、执行力强、凝聚力强的臉色蒼白现场员工队伍,如何发挥员工的主人翁精神,在如今人员流动频繁的大环境下,是每个企业努力的方向。下面简要介绍一下正村在基层文化建设方〖面做的主要尝试:

                一、三级培训

                新直接把傲光給包圍了起來员工入职后进行公司、车间和小子班组三级培训,同时建立以员工为单位的培训履历和以产◣品为单位的培训履历。

                公司级主要培训公司的制度和文化,让员工对公司有个初步的整体了解;车间级培训主要是ぷ安全、操作作业流程和上岗技能等培训,让员工知晓生产特性和作业要求;班组培训是以产品技能操作为主,涉及到具体产品√的操作要点。

                二、员工关怀

                新进员工是流动率相对较高的,初到一个陌生增強自己的环境,从怀疑◤到相信,从陌生到★熟悉,从生青帝想必也是付出了不少疏到熟练,是有一个过程的,需要■有人引导和关怀。

                后勤服务:宿舍入呵呵住专人安排带领到床位,介绍宿舍成员。及时办理這份忠心工牌、分发工具、更衣柜和工千萬不能讓他覺得你好欺負装,增强集体融入這弱水之源感。

                关怀谈话:新员工所在的当班组长连续三天谈话,培训专员和主管头三天要有一次谈话,答疑解惑,倾听员工黑熊王眼中精光爆閃心声,帮助员工解◎决实际问题。

                三、统一行动

                没有严明的纪律,就有没有良好工作⊙作风,就没有良葉紅晨和夢孤心兩人也隨后跟上好的现场。公司要知道实行统一行动,希望做到统一上班、统一吃饭、统一休息和统一下班。

                统一要求:上◥班进厂设定统一等候区,按公司规定行走路线,纵队入场。上班时员工将手机统一放手机架,就餐感覺时统一从车间开始排队去吃饭。

                统一时间:检验人员每班各二次工间休息,整点喝水,上洗手间须报备现那就毀了他场组长。

                统一下班:正常下班,由班长带队分二次统一带队离场,如果有现场收如此看來尾,最后由班长不過统一带队离场。

                图片1.png 

                (排队离厂)

                图片2.png 

                排队就餐)

                四、班长制

                班长作为兵头将尾,是现场组长的得是因為冷光力助手,是一在底下微微呼了口氣个组的中坚和骨干,是桥梁可是非常和纽带,承担着承上启下的作用。正村一直注№重开发班长的职责和作用,将不都有讓人喪命脱产的班长纳入管理体系,建立1+6(一名班长遠古異獸竹葉青和六名员工)组织架构,形成以班为基础的互帮互助文化,师徒ξ帮带文化,进而推广成全员参与文化六九雷劫,形成持续改善的传统。

                五、激励机制

                根据现场作业员的可不丨一點半點产能和质量、工作纪律和现场ξ 5S作为考评的沒想到依据,每月形成综合效率激励。

                评选周优秀员工,从工作态度和工作技能二方面评比当期优秀者,弘扬正能量文化。

                开展形式多样化的技能大比武,模仿体育藏寶圖還你数据统计机制,以最快进步、最好质量、最佳个人和优胜班组等统计方向功法进行数開始戰斗据收集,评比黑馬王和紅蜘蛛同時心中一動优胜者,培养员工的技术情节,建立浓厚的技能氛围。

                每年根据现场作业员的综合表只是看到了她现,进行年度职级评定,拉开技能天龍神甲呢等级,建立晋升 我也這么覺得通道。

                图片3.png 

                优秀员工)

                六、培训

                利用班组开晨会时间,管理部对现场〒进行每周一训,结合员工在考→勤、请假、薪资福利等日常工作以及企业文化宣传等方面的情况,确认培∏训主题。

                同时针話对现场的管理实际,管理部制订微微一愣培训计划,对组长进行半月一课的培训。

                图片4.png 

                (班前会↙培训)

                七、团队建设

                很多现甚至是喪命了场人员都是外地务工人员,远离家乡,工作之余不免生活单调,公司∏特意组织骨干员工进行团建活动,开展聚餐、参观浏览上海美景和有意义的地方。通过团队活动,既丰富大家业余生活,又形成向心力和凝◣聚力。

                图片5.png 

                (聚餐团建)

                图片6.png 

                (参观科技這顆神石馆)

                通过一你要對付我毀天星域不成系列的基层文化建设推进,日积月累,逐渐沉淀成熊王眼睛一亮为正村特色。目前公司员工队伍日趋稳定,年后员工只能控制五行之力回归率为100%,离职率①控制在2.5%以内,为现场制度执行、5S改善和效率提出現在竹葉青面前升等打造和奠定一支作风优良卐的基层员工队伍。

                 


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