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                公司KPI如何分解到岗位KPI

                发布日期:2021-01-22

                                                                                 

                KPI是大家很熟悉的名词,如何设定KPI指标,不同的公司有不同的设定标准与方法。KPI核心目的就是要把员工的利益和公司利益联系ζ 在一起,目标保持一致,正所狂傲男子則哈哈一笑谓员工得利,公司得利,股东得利。但得利的前提是要创造出价▼值,要创土靈石造出价值的前提是要有好的经营管理。正村是︽如何利用公司KPI指标来提高员工的工作积极性和经营管理水平呢?答案是指标分解,根据公←司的KPI指标和具体的岗位说你不說明书分解成若干个岗位KPI指标,利用岗位KPI指标对各个岗位╲职责进行管理。这就是KPI指标与经营管理的相关性。

                公司KPI指标,包括〒成本指标(直〗接成本率)、质量指标(客诉次数&退货次数&客户投诉次数)和交付■指标(未及时▽交付率),具体比例如下◆图示。

                图片1.png 

                1、成本指标,直接→成本率。直接体现为直接成本占产值的比率,充分考虑了公司的产值与∏边际直接成本的关系。成本控制是这个指标◎的重点,利用这个指标得出管理的两个大方向:直接成本控制和提高产品合格率。成本蟹耶多控制又可以分解成材料成本、人工成本、包材、物流和电费成本控制∞,材料成本又可以分解为研发新材料、采购价格谈判水平管理,人工成本可以分解为员工工作效率管理和及劳务工的使用数量管理,产品合格率分解为产品质量的管≡理和员工的操那團血紅色作技能的管理。而这些所有〖分解都对应着每个岗位的KPI指我想那些妖獸标都是明确的。

                图片2.png 

                2、质量指标,包括退货次数∩、零退PPM和客诉次数。产品的品质是公司经营的根本,再多的销╳售要建立于有品质的销售,品质不良只能增加公東嵐星城門口司经营成本。退货♀次数涉及到技术、制造和品管相应的岗位,具体见如下★图:

                图片3.png 

                3、交付指标,未及和原來清水星时交付次数。反应公司的生产统筹能力和供应链管理能力。生产统筹能力包括生产计划∮的安排、机器设备的安排及操作工人员安排的能力;供应链管理能力㊣包括仓库的管理能力、采购计划能力及出货计划安排能力。

                图片4.png 

                综上所述, KPI指标不仅能客观地反映出管理层的绩效,更能从←各个指标参数中分解出各个岗位中的具体KPI指标。所有指标是涉及到求收藏公司运营的全过程,提高岗位KPI指标的质量同时也提@高了公司KPI指标的质量,也体现了公司的经营管理水平的提高。公司KPI指标实现,三得利的目标☆也实现。最终目标:创造出价值,员工得利,公司得利,股东得利。

                 


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